《跨时差多元化项目管理的独特挑战》邀请函
【项目管理者联盟大讲堂在线课堂第27期】
一、微课介绍
你有过一大早7,8点起来,睡眼朦胧的马上要开全球电话会议的经历吗?你有过晚上12点甚至1点,电话会议里的英文已经近似催眠曲的故事吗?欢迎你来跟我们分享你的故事和感受。
当今,世界经济正趋向国际化,全球化,各国经济与世界经济的联系越来越大越紧密。国际间的经济交流日益扩大,除了大量外企在中国的生根发芽,许多国企也冲出国门,在海外投资建厂,建立自己的跨国公司。“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”—— Paul Grace。跨国跨时差项目管理越来越普遍,如何有效的管理跨国跨时差项目,做好跨文化团队的管理,是值得我们探讨的问题。
跨国项目管理,其实也是跨文化管理,让我们聊聊主要问题及其对策。分享文化差异体验,探讨人力资源跨文化管理的对策,跨文化理解和交流,实现多元化项目管理成功。
时差问题是跨国合作中必须面临的挑战,如何有效利用时差,提高项目效率?
跨国跨地域合作交流,如何利用工具方法缩短沟通距离,提高时效?
跨国跨文化合作,如何克服语言障碍实现项目推动?
如果你在工作中有此问题,如果你希望了解如何解决,那么欢迎你来参加沙龙,与我们一起分享案例,一起头脑风暴,在一个轻松愉快的氛围中互联互通,一起探寻解决之道。
二、主讲嘉宾:
Clare Wei(PMP):
联想集团项目集经理
爱立信产品质量经理
挪威船级社高级咨询师,法国巴黎银行亚太区过程改进项目咨询
西门子端到端产品质量经理
二、主讲内容:
1:跨时差项目管理的主要挑战?关注时差,语言沟通,文化背景差异,电话网络信号,项目推动与承诺。
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