五、成本控制的范围扩展到整个企业

　　一说起成本，似乎这只是会计部门和生产部门的事情，这种认识极为有害。从以上分析可以看出，现代成本动因的理解是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同努力。因此，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接加入世贸组织的挑战。

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