3工程实际

　　3.1工程概况

　　某公司于2010年7月通过竞标获得某建筑商业楼区全部6栋大楼中央空调的安装项目。其空调结构尺寸大，组装工期较长，单台空调组装工期为90d左右。由于整个建筑工程空调组装工位仅设置一个，造成空调安装进度计划的关键线路转移到组装施工上。如果首台空调后的空调组装仍在设计工位按流水作业进行，则其竣工时间间隔将为两个月左右。为确保建筑工程在2010年年底交付使用，必须缩短空调组装在设计工位上所占用的直线工期，故需另增一个空调组装的场地。

　　3.2安装准备工作

　　对工程设备及材料进行检验,要求设备、材料的规格、型号、数量应与图纸一致,附件、备件、质量合格证及技术文件齐全,同时应符合规范要求,按照要求及时进行施工前的报验,并作好检验记录。

　　3.3控制措施

　　项目部根据建筑工地的设计布置情况，在上支架组装设计工位上，设置空调组装的第2工位。将首台空调以后的空调支架组焊工作，转移在第2工位上进行。当其组焊完工后，再吊至设计工位上进行空调其他组装工作。

　　3.4实施效果

　　在没有设置空调第2工位时，空调组装占用的直线工期为90d。在增设空调组装第2工位后，空调组装拆分为两部分，时间为60d，这样就缩短了空调组装占用直线工期的时间。总之，为应针对影响安装工程施工进度的各种因素，采用风险评估技术，制定各工序最可能完成时间，并合理配置相应的人力、物力及资金资源，才能取得符合实际的研究效果。

　　4结束语

　　进度计划是安装工程项目施工现场人、机、料等资源进场准备的前提前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验安装工程项目施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的。总之，工期计划是建筑安装工程项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划、质量控制计划的基础。

　　参考文献:

　　[1]端良.建设项目进度控制[M].中国水利水电出版社,2003.

　　[2]郭小平,黄小斌.浅析现代工程项目施工进度控制[J].当代建设,2003,(04)

　　[3]汪龙.浅谈如何实施项目施工管理[J].山西水土保持科技,2001,(03)

　　[4]中国建设监理协会.建设工程进度控制.中国建筑工业出版社2010

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