控制——它包括战略设想、规章制度、管理系统和作业程序，它们决定了公司如何通过作业流程对企业实施控制。因此，控制的风险来自对这些规则的应用是否得当。

　　缓解——它是应用于运作过程中的风险防范措施。因此，缺乏缓解策略本身就是一种风险。而应急方案指的是应对风险的准备计划，保证在危机发生时能够调配充足的资源进行补救。

　　总之，我们必须对全球采购和供应有一个清晰的了解，供应风险可能会引发更大范围的风险。这与Markides和Berg所提出的观点是相一致。

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