工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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中石油规划总院郭方莹:PMP让我更加理解项目经理角色 | |
作者:郭方莹 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2018/8/22 9:41:08 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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PMP的很多理论可能很理想但现实工作中确实很多能用到,比如进度的制定与控制,团队内外的冲突怎么调解,采购合同分多少种,项目收尾有多少个步骤,验收该怎么做,都是很实用的指导。并且学过成体系的东西就不那么纠结了,心里有底了,知道很多人都是这样的,美国人甚至针对这些问题编了一套体系标准出来全世界赚钱。原来感觉在雾里,现在感觉可以拎出来能看明白了,工作开展自然就会顺利一些。 项目经理这个角色感觉更是个leader的角色,职能部门经理更是manager。项目经理需要带领团队完成确定范围内的确定目标,分不同行业需要有不同的专业技术背景,因为如果你不懂技术很多风险识别不了,团队的抱怨你理解不了;项目经理对外是个服务的角色,对内是家长的角色;项目经理对个人的综合素质要求比较高,有专业背景是不够的,专业做的好可以做专家,是优等生;家长的角色要操心整个项目的方方面面,担任项目经理的角色对每个人的综合素质提升都很有帮助。 通过PMP的学习,在工作中有点豁然开朗的感觉,希望以后可以承担更多的项目跟大家一起进步。并且我觉得不光是对工作有提升,对所有事情都有提升。即使是给孩子办一个欢快生日会也是一个项目。用项目管理的思想对待生活中的任何事情,真的可以做到处事不惊,遇事不乱。建议家庭主妇都可以来学习下,家务事也能安排好了,孩子如果从小就能学到这些思想将受益终生。 项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括用友软件、方正集团、惠普HP、中科软、中国银联等国内知名高科技企业。项目管理者联盟PMP认证培训服务实行全流程规范服务,世界500强知名企业高级经理师资,课程实战,通过率高,是国内PMP认证培训服务的优秀品牌。 ![]() 项目管理者联盟PMP荣誉客户 项目管理者联盟微信公众号:mypm_net 项目管理者联盟官方微博:http://weibo.com/mypmnet 项目管理者联盟网址:http://www.mypm.net/ PMP学院网址:http://pmp.mypm.net 办公地址:北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座705室 咨询电话:400-666-0609;010-82273761 项目管理者联盟拥有下列机构颁发的培训资质: 国家外国专家局培训中心授权项目管理培训合作伙伴(国内第一批) 国家外国专家局培训中心授权产品管理培训合作伙伴(国内第二家) 美国项目管理协会PMI全球教育合作伙伴(Glo |
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