工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
施工项目成本控制方法
作者：迟守学  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/1/12 17:28:13  文章录入：21cpmzhang  责任编辑：21cpmzhang
控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系，即:工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，即，工程质量越高，故障成本就越低。 

　　控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。 

　　1.质量成本核算 

　　即将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。 

　　质量成本的明细科目，可根据实际支付的具体内容来确定。 

　　预防成本下设置:质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目; 

    鉴定成本下设置:材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目; 

    内部故障成本下设置:返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目; 

　　外部故障成本下设置，保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等。 

　　进行质量成本核算的原始资料，主要来自会计帐簿和财务报表，或利用会计帐簿和财务报表的资料整理加工而得。但也有一部分资料需要依靠技术、技监等有关部门提供，如质量过剩损失和技术超前支出等。  

上一页  [1] [2] [3] [4] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口